변화의 리더십

많은 리더는 합리적 설득 과정이 충분히 변화를 일으킬 수 있으리라고 믿습니다 . 하지만 그건 오해라는 것입니다 . 리더는 부하직원들을 설득하고자 많은 이야기를 하고 직원들은 듣는 위치에 있습니다 . 리더가 타당한 이야기를 할 때에는 설득을 받아들입니다 . 하지만 중요한 사실은 사람들이 설득을 당했다고 해서 변화의 에너지가 자동으로 분출되는 것은 아닙니다 . 인간은 자기 스스로 선택한 일을 할 때에야 애착과 실행의지를 보인다는 것입니다 . 이는 그렇지 않은 경우에 비하여 다섯 배 정도의 힘을 발휘한다는 것입니다 . 그러므로 일방적인 설득보다는 주도적으로 의사결정을 내릴 수 있는 관계망을 갖는 것이 중요합니다 . <이주연> *하루 한단 기쁨으로 영성의 길 오르기* 기도하는 시간을 가지십시오. 산란한 마음이 집중을 얻고 길을 찾게 되어 방황을 그칠 것입니다. <연> <산마루서신 http://www.sanletter.net > 이 게시물을